Vol 8 Núm 5 Edición 85 Mayo 2007 - ISSN 1608-1633
35 ideas para aprender a liderar
Autor: Pablo Edronkin
"Los grandes logros siempre
tienen lugar en el marco
de las grandes expectativas" Jack Kinder
Las condiciones en las que un
grupo cualquiera desarrollará sus actividades, dependerán en gran medida de
las actitudes, intenciones y competencia de su líder.
En las expediciones y viajes de
aventura serios, en los negocios, actividades gubernamentales y
particularmente en las verdaderas situaciones de emergencia, la capacidad de
liderazgo puede resultar determinante.
Hay diversos aspectos que deben
ser tomados en cuenta para analizar este tema, aunque todos son convergentes
o concurrentes, de alguna manera. El liderazgo es tanto una ciencia como un
arte, pues depende tanto de factores claramente definidos y ponderables,
como también de las características personales de cada líder en particular.
No es posible liderar de manera
competente a un grupo, basándose únicamente en el carisma o personalidad del
líder - de lo contrario, muchos países del tercer mundo hubieran tenido
éxito con algunos dictadores -, y tampoco puede liderarse un grupo, por más
simple o complejo que sea en base a preceptos y sin tener en cuenta a las
personas como seres individuales - de lo contrario, el comunismo no hubiera
fracasado.
Dentro de un grupo, un líder
debe ser capaz de combinar sus características personales (y también sus
propias ambiciones) con las del grupo. Debe poseer una mente abierta y debe
ser capaz de comunicar claramente sus ideas, pero también debe ser capaz de
entender a los demás y sobre todo, debe mantener su mente abierta frente a
nuevas ideas.
Los siguientes son algunos de
los aspectos que Usted deberá desarrollar para convertirse en un buen líder
(haciendo las salvedades correspondientes) cualquiera que sea su actividad.
Esta página es un resumen de las
técnicas y principios relativos al liderazgo a los que he arribado a través
de mis actividades laborales, de investigación y desarrollo, en el
entrenamiento de exploradores y personal militar, y en la organización de
más de cincuenta expediciones científicas y de exploración.
No creo que constituyan la única
ni la mejor receta para estas cosas, pero puedo decir que estos conceptos
han sido probados en la práctica y han permitido la culminación de proyectos
bastante complejos. Por supuesto, Usted deberá utilizar su criterio y tomar
a estos conceptos como consejos y no como una imposición de opiniones.
-
Desarrollar un pensamiento
pragmático.
-
Demostrar buenos modales y
verdadero respeto por los demás.
-
Conocer de las normas
imperantes.
-
Atender a los detalles.
-
Desarrollar una clara idea
sobre la autoridad y la responsabilidad.
-
Alcanzar un buen nivel de
educación y cultura.
-
Dar el ejemplo.
-
Adoptar una postura crítica
consigo mismo.
-
Mantener el orden y la
disciplina.
-
Desarrollar una visión hacia
el futuro y las consecuencias de nuestros actos.
-
Acostumbrarse a la
persistencia y tenacidad.
-
Ser benevolentes.
-
Pensar en términos no
convencionales.
-
Desarrollar un espíritu
antiburocrático.
-
Aprovechar el entorno y las
oportunidades.
-
Alcanzar un alto sentido del
honor y credibilidad.
-
Desarrollar la capacidad
para organizar grupos.
-
Desarrollar la capacidad
para crear y ensalzar tradiciones y símbolos grupales.
-
Ser capaces de escuchar a
los demás.
-
Desarrollar la capacidad de
colocar cada problema en su dimensión apropiada.
-
Demostrar habilidad para
negociar.
-
Obtener el entendimiento y
conocimiento sobre las organizaciones en general.
-
Desarrollar iniciativa
personal.
-
Escuchar consejos de otros.
-
Crear o proponerse un
objetivo.
-
Entender el asistencialismo.
-
Evitar los rumores.
-
Adoptar una metodología
científica.
-
No asumir que la culpa es de
otros.
-
Generar un proyecto o
estrategia a largo plazo para su organización.
-
No acostumbrarse a vivir
siempre con medidas de emergencia.
-
Considere al liderazgo como
una ciencia.
-
No ceda poder.
-
No subestime ni a su gente
ni a usted mismo.
-
Apele a la autodisciplina
más que a la disciplina por imposición.
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